Carta Nuestros Accionistas | Informe Anual CEMEX 2011

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INFORME ANUAL 2011

transformación para capitalizar el
crecimiento futuro

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Estimados accionistas:

El 2011 fue un año importante para CEMEX. Aunque muchos de nuestros mercados continuaron teniendo un desempeño inferior debido a una lenta y dolorosa recuperación de la recesión económica global, lanzamos una rigurosa transformación diseñada para hacernos más eficientes, más ágiles y más enfocados al cliente. Los cambios que realizamos, proyectados para posicionar a la compañía para un futuro de crecimiento rentable, ya comienzan a producir resultados.

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Tras cinco trimestres consecutivos de crecimiento en ventas netas, éstas ascendieron 8% hasta US$15,139 millones en 2011. Además, nuestro flujo de operación (EBITDA) aumentó cuatro de los últimos cinco trimestres, un incremento de 1% para todo el año llegando a US$2,332 millones. No obstante, nuestro flujo de efectivo libre después de inversiones en activo fijo de mantenimiento se redujo en 25% llegando a los US$386 millones.

En el transcurso del año, vimos dinámicas favorables en los volúmenes de México, el Norte de Europa, y la región América Central, del Sur y el Caribe. Como resultado de nuestra estrategia de precios, en nuestros negocios de concreto premezclado y agregados pudimos más que compensar la inflación en nuestros insumos. Sin embargo, en nuestro negocio de cemento sólo mitigamos parcialmente los mayores costos en nuestros insumos. Por consiguiente, nos mantenemos enfocados en nuestras estrategias comerciales para mejorar nuestra rentabilidad.

Nuestra transformación está diseñada, en parte, para cambiar la subyacente estructura de costos de nuestra compañía. En 2011, esos esfuerzos condujeron a una mejora recurrente en nuestro flujo de operación de US$150 millones. Aún esperamos una mejora adicional de US$200 millones en 2012, alcanzando un nivel sostenido de mejora de US$400 millones para finales de este año. En efecto, ya hemos implementado la mayoría de las acciones necesarias para realizar esos ahorros, incluyendo una reducción de más del 6% en nuestra fuerza laboral a nivel mundial —una decisión lamentable pero esencial.

Sin embargo, la transformación de CEMEX no sólo tiene que ver con ahorrar costos. Es un proceso de largo alcance fundamentado en cinco pilares clave:

Primero, hacer que nuestra organización sea más plana para mejorar su eficiencia y posicionar nuestras operaciones tan cerca del cliente como sea posible.
Segundo, descentralizar la autoridad e incrementar la responsabilidad a nivel local.
Tercero, focalizar al corporativo en sólo tres tareas: establecer un sólido balance financiero, desarrollar un recurso humano de clase mundial y definir estrategias rentables y sustentables.
Cuarto, reconfigurar nuestro portafolio para asegurarnos de estar en los negocios correctos, en los mercados correctos y con los rendimientos correctos.
Quinto, incentivar a nuestros ejecutivos para que actúen como dueños.

Es una agenda agresiva con un propósito único: generar retornos superiores y sostenibles para nuestros accionistas.

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Parte integral de nuestra transformación fue la redefinición y ampliación del Comité Ejecutivo, que constituye el grupo de liderazgo de más alto nivel de la compañía. Hoy, su función es consolidar nuestra recuperación y restablecer las bases para el crecimiento futuro. Mañana, su función será renovar la trayectoria líder de crecimiento rentable de CEMEX. Confío en que los nueve ejecutivos que me reportan a mí en el Comité cuentan con las habilidades, la experiencia, la imaginación y la sabiduría para realizar esas tareas.

Acercarnos a nuestros clientes es el centro de nuestro éxito futuro. Entre otras iniciativas, estamos diseñando servicios orientados a apoyar nuestros clientes para que crezcan más rápido y rentablemente; desarrollando soluciones integrales de valor agregado para construir caminos y carreteras municipales, estatales y federales, además de otros proyectos de infraestructura, así como diseñando y ofreciendo productos especializados hechos a la medida de los requerimientos específicos del cliente. Todos estos esfuerzos nos permiten fortalecer el valor de nuestra marca.

Otro elemento importante de nuestra transformación es la profundización del compromiso a largo plazo de CEMEX con la sustentabilidad. Esto asume muchas formas—desde nuestra constante atención a la responsabilidad social corporativa hasta nuestros incansables esfuerzos por reducir nuestra huella de carbono. De hecho, una de nuestras iniciativas más importantes es nuestro uso cada vez más intenso de combustibles alternos amigables para el medio ambiente y fuentes renovables de energía limpia. En 2011, incrementamos nuestra utilización de combustibles alternos a 25% del consumo total de combustibles de nuestras plantas de cemento. Con base en esos avances, establecimos una nueva meta para 2015 de una tasa de sustitución de combustibles alternos de 35% lo cual es, por mucho, el compromiso más ambicioso de la industria cementera. El resultado de estos y otros esfuerzos—incluyendo la reducción del contenido de clínker en nuestro cemento y la utilización de energía renovable como el parque eólico Eurus— es que hemos reducido nuestras emisiones de CO₂ por tonelada de cemento por más de 23% desde niveles de 1990, así evitando emisiones equivalentes a las generadas por 900 mil casas por año.

Además de la transformación de la estructura, procesos y prácticas de nuestra organización, también estamos trabajando para entregar un valor incrementado a nuestros accionistas al reconfigurar nuestro portafolio. Con este fin, adoptamos métricas gerenciales de dirección obligatorias basadas en creación de valor para permitirnos maximizar este valor en el largo plazo y desinvertir activos no productivos. En 2011, vendimos activos valuados en US$225 millones y esperamos vender activos adicionales por US$500 millones para finales de 2012. Todas estas ventas cumplen dos criterios importantes: mejoran el retorno sobre el capital empleado y reducen el apalancamiento de nuestro balance financiero.

Fortalecer nuestro balance financiero y recuperar nuestra flexibilidad financiera son aspectos de importancia crítica para nuestro futuro y hemos avanzado bien en ambos. Hemos prepagado sustancialmente todos nuestros vencimientos de deuda hasta diciembre de 2013, hemos mantenido bastante estable nuestro gasto financiero y además conservamos una liquidez suficiente para sostener nuestras operaciones. También hemos cumplido todos nuestros compromisos financieros y demás obligaciones. En efecto, hemos pagado hasta ahora cerca de US$ 7,700 millones —es decir, más de la mitad del monto original de nuestro principal Acuerdo de Financiamiento— y hemos consumado las metas de prepago bajo ese Acuerdo.

En general, me siento orgulloso de lo que los 44 mil empleados de CEMEX lograron durante 2011. Hemos avanzado considerablemente en cumplir nuestro compromiso de regresar a CEMEX a su ruta de creación de valor líder en la industria. No tengo la menor duda de que vamos por buen camino.

A nombre del consejo de administración y de nuestro equipo ejecutivo, deseo expresar nuestro agradecimiento a nuestros accionistas, empleados, clientes, bancos, tenedores de notas y proveedores por su continuo apoyo.

Atentamente,

Lorenzo H. Zambrano
Presidente del Consejo y Director General

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estamos profundamente
comprometidos en
regresar a cemex
a su ruta de
creación de valor

Juan Pablo San Agustín
Vicepresidente Ejecutivo de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios

Juan Pablo San Agustín se incorporó a CEMEX en 1994, y desde entonces ha ocupado diversos puestos ejecutivos en las áreas de Planeación Estratégica, Mejora Continua, e-Business y Mercadotecnia. Actualmente es responsable del área de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios. Juan Pablo tiene estudios de Administración en la Universidad Metropolitana, y una Maestría en Administración del Instituto de Empresa.

Joaquín Estrada
Presidente de CEMEX Asia

Desde que ingresó a CEMEX en 1992, Joaquín Estrada ha ocupado diversos cargos directivos, entre los que destacan la dirección de las operaciones de la empresa en Egipto y España, así como del Comercio Internacional (Trading) en Europa, Medio Oriente y Asia. Actualmente es Presidente de CEMEX Asia, y es responsable a nivel global de la función de Comercio Internacional. Joaquín tiene estudios de economía en la Universidad de Zaragoza, así como una Maestría en Administración del Instituto de Empresa.

Juan Romero
Presidente de CEMEX México

Desde que se incorporó a CEMEX en 1989, Juan Romero ha ocupado diversos puestos directivos en la compañía incluyendo Presidente de las operaciones de CEMEX en Colombia, México, la región Sudamérica y el Caribe, y la región de Europa, Medio Oriente, África y Asia. Actualmente se desempeña como Presidente de las operaciones de CEMEX en México, y tiene también a su cargo el área de Tecnología a nivel global. Juan se graduó de la Universidad de Comillas, en donde estudió Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales.

Jaime Muguiro
Presidente de CEMEX Mediterráneo

Desde que se incorporó a CEMEX en 1996, Jaime Muguiro ha ocupado posiciones directivas en las áreas de Planeación Estratégica, Desarrollo de Negocios, Concreto Premezclado, Agregados y Recursos Humanos. Posteriormente dirigió las operaciones de CEMEX en Egipto. Actualmente es responsable de nuestras operaciones en el Mediterráneo, que incluye España, Egipto, Croacia y Medio Oriente. Jaime tiene estudios de administración por la Universidad de San Pablo CEU y de Leyes por la Universidad Complutense de Madrid, y una maestría en Administración por el Instituto Tecnológico de Massachusetts.

Lorenzo H. Zambrano
Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo

Lorenzo H. Zambrano se integró a CEMEX en 1968, fue nombrado Director General en 1985 y Presidente del Consejo en 1995. Es Ingeniero Mecánico Administrador del Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración de la Universidad de Stanford.

Ignacio Madridejos
Presidente de CEMEX Norte de Europa

Ignacio Madridejos se unió a CEMEX en 1996 y tras ocupar puestos directivos en el área de Planeación Estratégica, fue responsable de dirigir las operaciones de CEMEX en Egipto, España, y posteriormente en toda Europa Occidental. Actualmente es Presidente de las operaciones del Norte de Europa, y tiene a su cargo el área global de Energía y Sustentabilidad. Ignacio estudió Ingeniería Civil en la Universidad Politécnica de Madrid y tiene una Maestría en Administración de la Universidad de Stanford.

Karl Watson, Jr.
Presidente de CEMEX Estados Unidos

Karl Watson, Jr. se unió formalmente a CEMEX en 2007, después de una exitosa carrera de 22 años en la industria de materiales para la construcción. Desde entonces se ha hecho cargo de las operaciones de la empresa en Florida y la Región Este de Estados Unidos. Previamente ocupó diversos cargos directivos en los negocios de concreto y materiales de Rinker en Estados Unidos y Australia. Actualmente es el responsable de las operaciones de CEMEX en Estados Unidos. Karl tiene una maestría en Administración de la Universidad Nova Southeastern de Florida.

Jaime Elizondo
Presidente de CEMEX Centro, Sudamérica y el Caribe

Desde que ingresó a CEMEX en 1985, Jaime Elizondo ha dirigido las operaciones de CEMEX en Panamá, Colombia, Venezuela y, más recientemente, México. Actualmente es responsable de las operaciones de la compañía en Centro, Sudamérica y el Caribe, así como de la función de Abasto global. Es Ingeniero Químico y en Sistemas del Tecnológico de Monterrey, donde además estudió una Maestría en Administración.

Fernando A. González
Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración

Desde que inició su trayectoria en CEMEX en 1989, Fernando A. González ha ocupado diversos cargos directivos, incluyendo Vicepresidente Corporativo de Planeación Estratégica; Presidente de CEMEX Venezuela; Presidente de CEMEX Asia; Presidente de CEMEX Sudamérica y el Caribe; Presidente de CEMEX Europa, Medio Oriente, África, Asia y Australia; Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Desarrollo y Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas. Actualmente se desempeña como Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración. Fernando realizó sus estudios profesionales y de postgrado de Administración en el Tecnológico de Monterrey.

Luis Hernández
Vicepresidente Ejecutivo de Organización y Recursos Humanos

Luis Hernández ingresó a CEMEX en 1996 y desde entonces ha ocupado diversos puestos directivos en las áreas de Planeación Estratégica y Recursos Humanos. Actualmente es responsable a nivel global de la función de Organización y Recursos Humanos. Luis realizó sus estudios profesionales de Ingeniería Civil en el Tecnológico de Monterrey, y cuenta además con una Maestría en Administración y una Maestría en Ingeniería Civil de la Universidad de Texas en Austin.