Las principales asociadas al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes:



De los cuales:



Información condensada combinada de balance general de las entidades asociadas al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es como sigue:



Información selecta combinada de los estados de resultados de las entidades asociadas en 2011, 2010 y 2009 es como sigue:



En 2005, CEMEX y Ready Mix USA formaron dos negocios conjuntos, los cuales se integran de los siguientes activos: a) CEMEX Southeast, LLC, el negocio conjunto propiedad al 50.01% y consolidado por CEMEX, posee las plantas de cemento de Demopolis en Alabama y Clinchfield en Georgia con capacidad instalada anual de 0.9 y 0.8 millones de toneladas, respectivamente, así como 12 terminales de cemento; y b) Ready Mix USA LLC, el negocio conjunto propiedad al 50.01% y consolidado por Ready Mix USA, posee 10 canteras de arena y grava, 149 plantas de concreto y 20 plantas de blocks localizadas en Arkansas, Mississippi, Tennessee, Alabama, Georgia, y el Panhandle de Florida. Desde el 30 de junio de 2008, Ready Mix USA tenía el derecho, pero no la obligación, de vender a CEMEX su participación en los dos negocios conjuntos. El 30 de septiembre de 2010, Ready Mix USA ejerció su opción de venta. Con efectos al 1 de agosto de 2011, CEMEX concluyó la adquisición de los intereses de Ready Mix USA en los dos negocios conjuntos (nota 11A).

En enero de 2008, como parte de los acuerdos del negocio conjunto, CEMEX contribuyó y vendió a Ready Mix USA, LLC algunos activos localizados en Georgia, Tennessee y Virginia por aproximadamente US$380, de los cuales US$120 fueron por la venta de activos y se recibieron en efectivo. La diferencia entre el precio de US$380 y el valor razonable de los activos de US$437 se incluyó dentro de las inversiones en asociadas. El 22 de febrero de 2010, Ready Mix USA LLC vendió 12 canteras localizadas en Georgia, Tennessee y Virginia, y ciertos otros activos a SPO Partners & Co. por US$420. Los activos se consideraron no estratégicos por CEMEX y Ready Mix USA. Ready Mix USA, LLC utilizó los recursos de la venta para reducir su deuda y para efectuar una distribución en efectivo por cerca de US$100 a cada propietario.

En junio de 2009, CEMEX vendió a Martin Marietta Materials, Inc. su participación del 49% en un negocio conjunto de operación de agregados en Wyoming, así como tres canteras localizadas en Nebraska, Wyoming y Utah en los Estados Unidos por aproximadamente US$65, y reconoció una pérdida en venta de activos de aproximadamente US$64.

En abril de 2010, de acuerdo a lo permitido en sus acuerdos de deuda, CEMEX anuncio sus planes para contribuir con hasta US$100 por una participación no controladora en un vehículo que invertirá en la industria del cemento y relacionadas, llamado originalmente Blue Rock Cement Holdings, S.A., y que actualmente se denomina TRG Blue Rock HBM Holdings S.à.r.l. (“Blue Rock -TRG”), administrada por entidades que son parte del Rohatyn Group. En un inicio se identificó un proyecto en Perú consistiendo en la construcción de una planta de cemento con una capacidad instalada anual inicial de 1 millón de toneladas. Al 31 de diciembre de 2010, este y otros proyectos en Perú aún están siendo considerados. Dependiendo de los fondos aportados por otros inversionistas y la disponibilidad de financiamiento, Blue Rock –TRG podría decidir invertir en distintos activos en la industria del cemento y/o en industrias relacionadas y/o, en su caso, entrar en contratos para proveer asistencia en el desarrollo, construcción y operación de los activos en que se invierta. Al 31 de diciembre de 2011, CEMEX no ha efectuado ninguna inversión.

Otras inversiones y cuentas por cobrar a largo plazo al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se desglosan como sigue:



¹ Incluye, entre otros conceptos: a) $2,513 en 2011 de inversiones disponibles para la venta, descritas posteriormente en esta nota; b) $6,203 en 2010 de la inversión neta de CEMEX en los activos nacionalizados en Venezuela; c) $59 en 2011 y $94 en 2010 de una inversión en CPOs de Axtel, S.A.B. de C.V. (“Axtel”); d) $632 en 2011 y $726 en 2010 de la inversión resultante de la liquidación de instrumentos derivados asociados a las notas perpetuas de CEMEX y que se utiliza para el pago de los cupones de dichas notas (notas 12D y 16D); y e) $1,144 en 2010 de una inversión restringida para compras en el giro de cemento, concreto y/o agregados. En 2011, ante la falta de proyectos de inversión, se levantaron las restricciones, y se utilizaron los fondos para fines corporativos generales.

² En 2011 y 2010, este renglón incluye anticipos a proveedores de activo fijo por aproximadamente $216 y $204, respectivamente.

³ CEMEX reconoció pérdidas por deterioro de cuentas por cobrar de largo plazo en el Caribe y los Estados Unidos por aproximadamente $167 en 2011 y en los Estados Unidos por aproximadamente $129 en 2010 (nota 2R).

⁴ En 2011 y 2010 no existieron aportaciones a fondos privados.

Nacionalización de CEMEX Venezuela
El 18 de agosto de 2008, el Gobierno de Venezuela expropió los negocios, activos y acciones de CEMEX en Venezuela y tomó control de sus instalaciones. CEMEX controló y operó a CEMEX Venezuela hasta el 17 de agosto de 2008. En octubre de 2008, CEMEX solicitó al Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (“CIADI”), un arbitraje internacional argumentando que la nacionalización y confiscación de las instalaciones localizadas en Venezuela propiedad de CEMEX Venezuela, no cumplieron con los términos del tratado para la protección de inversiones firmado entre el Gobierno de Venezuela y Holanda, ni con la ley internacional considerando que CEMEX no recibió ninguna compensación, y no se justificó la utilidad pública. El 30 de noviembre de 2011, después de negociaciones de CEMEX con el Gobierno de Venezuela y su entidad pública Corporación Socialista de Cemento, S.A., se alcanzó un acuerdo de liquidación que concluyó el 13 de diciembre de 2011. A través de este acuerdo, CEMEX recibió compensación por la expropiación de CEMEX Venezuela y servicios administrativos prestados después de la expropiación consistiendo en: i) un pago en efectivo por US$240; y ii) notas emitidas por Petróleos de Venezuela, S.A. (“PDVSA”), con valor nominal más productos financieros hasta su vencimiento por aproximadamente US$360. Como parte de la liquidación, las obligaciones entre las partes y sus afiliadas fueron liberadas, y se cancelaron todos los saldos entre partes relacionadas de CEMEX Venezuela por cobrar y por pagar a CEMEX, resultando en la cancelación para CEMEX, de cuentas por pagar netas por aproximadamente US$154. Por medio del acuerdo de liquidación, CEMEX y el gobierno de Venezuela acordaron retirar el proceso de arbitraje ante el CIADI. Como resultado del acuerdo de liquidación, CEMEX canceló el valor en libros de los activos netos de CEMEX en Venezuela por aproximadamente US$503, y reconoció en los resultados una utilidad en liquidación por aproximadamente US$150, que incluye la cancelación de los efectos de conversión acumulados en el capital.

Al 31 de diciembre de 2011, CEMEX mantenía notas de PDVSA como inversiones disponibles para la venta con un valor nominal de aproximadamente US$203 ($2,834) y un valor razonable de aproximadamente US$180 ($2,513). En 2011, los cambios en valuación de las notas generaron una pérdida de aproximadamente $58 reconocida en la pérdida integral del periodo en capital.