Mediante nuestro proceso de transformación, hemos creado una organización más ágil, plana y cercana al mercado. Ha sido diseñada para mirar hacia el exterior, a nuestros clientes, y recompensar el comportamiento emprendedor por parte de los ejecutivos de toda la organización.

Esta nueva estructura organizacional se construye sobre tres pilares:

Primero, nuestras operaciones regionales y de país –los pivotes de nuestra nueva organización— se encuentran en el centro de la creación de valor de nuestra compañía. Enfocados a nuestros clientes, nuestros ejecutivos y operadores están situados tan cerca como se puede de nuestros mercados. De acuerdo con esto, las funciones clave orientadas al mercado, tales como tecnología, energía, trading y abastecimiento, se transfirieron de nuestras oficinas corporativas a estas unidades de negocio, descentralizando la autoridad e incrementando la responsabilidad a nivel regional.

Segundo, nuestro compacto corporativo de clase mundial, sumamente focalizado, se concentra en las tareas críticas de sostener un balance financiero sólido, desarrollar el recurso humano y definir una estrategia industrial global rentable. Cada una de estas responsabilidades exige una visión integral de la compañía y por lo tanto, se manejan mejor desde el centro.

Tercero, nuestra Organización Global de Servicio (GSO por sus siglas en inglés) brinda servicios transaccionales y expertos de alta calidad, incluyendo contabilidad, servicios a los empleados y soporte para tecnologías de información a costos justos y transparentes a nuestras unidades de negocios y oficinas corporativas. Apoyándose en las economías de escala al consolidar los servicios, el GSO permite que nuestras unidades de negocio y corporativo se focalicen en sus actividades esenciales.

Toda esta estructura le reporta a nuestro Comité Ejecutivo, el cual es responsable de fijar el rumbo general de la compañía, estableciendo un claro gobierno corporativo y atendiendo los intereses de todos nuestros grupos de interés.

Nuestro Comité Ejecutivo redefinido y conformado por diez miembros es un elemento esencial de nuestra nueva organización. Para reflejar la diversidad de nuestros mercados y enfatizar la importancia de nuestras operaciones, los seis Presidentes de nuestras regiones recién creadas y más diferenciadas, son parte integral del Comité. Junto con los tres Vicepresidentes Ejecutivos corporativos que dirigen la planeación estratégica, recursos humanos y finanzas y administración, le reportan directamente a nuestro Presidente del Consejo y Director General. A través de esta nueva estructura, los Presidentes regionales asumen mayor autoridad y responsabilidad, y la comunicación entre nuestras regiones y el Director General se hace directa.

Aplicamos los principios de diseño que subyacen nuestra reorganización global a los niveles regional y de país también. Esto no es un diseño de talla única, sino uno basado en los principios comunes de mayor responsabilidad, empoderamiento, orientación al mercado y flexibilidad. En todos los casos, eliminamos niveles de la organización, ampliamos el ámbito de la responsabilidad ejecutiva, mejoramos la colaboración y retiramos las barreras que separaban a los ejecutivos de los clientes.

En última instancia, nuestros cambios organizacionales están convirtiéndose en los cimientos de una importante evolución cultural en CEMEX. Esta evolución recompensa el emprendedurismo, promueve la colaboración, la innovación y el conocimiento compartido, acelera la toma de decisiones, se apoya en mayor rendición de cuentas a nivel regional y afina nuestro enfoque a las necesidades de nuestros clientes. Mediante nuestro proceso de transformación, estamos fortaleciendo dramáticamente estos comportamientos para asegurar el éxito de nuestra compañía en el largo plazo.

   

Presa La Yesca en Jalisco y Nayarit, México
Dos plantas de concreto premezclado dedicadas para la construcción de la pared de 207 metros.

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