Encabezado
Inversionistas

Estrategia de Negocio

Hemos construido un portafolio de activos con potencial sostenible, redituable y de crecimiento a largo plazo. De cara al futuro continuaremos con nuestra estrategia:


Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados »

Nuestro portafolio geográficamente diversificado de activos de cemento, concreto premezclado y agregados nos ayuda a estar mejor posicionados para la eventual recuperación de ciertos mercados clave para la industria de la construcción, y nos da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo.

Al gestionar nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integrado, en lugar de hacerlo como negocios independientes, logramos que sean más eficientes y rentables.

Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor »

Siempre nos esforzamos por ofrecer las mejores soluciones de construcción en los mercados donde tenemos presencia. Con este objetivo, ofrecemos productos y servicios únicos, diseñados a la medida para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes, en todos los sectores más importantes de la construcción como lo son el residencial, comercial, industrial y de infraestructura.

Además, identificamos amplias oportunidades para estrechar nuestra relación con los clientes, proporcionándoles soluciones de construcción verticalmente integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar nuestras ofertas integrales, podemos ofrecer a los clientes un servicio aún más confiable y una mayor consistencia en la calidad de nuestros productos.

Recuperar nuestra flexibilidad financiera »

Aunque continuamente buscamos generar un crecimiento rentable a corto, mediano y largo plazo, nuestra prioridad es recuperar nuestra flexibilidad financiera, la cual es una pieza clave de nuestro crecimiento futuro. Para tal fin, redujimos nuestra deuda total más notas perpetuas por más de US$1,400 millones en 2010. Por otra parte, hemos reducido nuestra deuda total más notas perpetuas por US$4,500 millones desde mediados de 2009. Como parte de este mismo proceso, hemos pagado anticipadamente más de un tercio de los US$15,000 millones que refinanciamos conforme al Acuerdo de Financiamiento el año pasado. Por lo tanto, hemos cubierto prácticamente todos los vencimientos contemplados en este acuerdo hasta diciembre de 2012.

Mejorar nuestra eficiencia operativa »

Continuamente buscamos maneras de reducir costos y mejorar nuestra eficiencia operativa. En un entorno de negocios mundial tan cambiante y complejo, estamos adaptando continuamente nuestra red de operaciones globales para satisfacer la dinámica actual del mercado. Seguimos trabajando en los ajustes operativos en nuestro negocio, particularmente en Estados Unidos y España, aprovechando cada oportunidad para disminuir costos tanto a nivel operativo como corporativo. Como resultado de nuestros esfuerzos, hemos alcanzado nuestra meta de ahorro de costos de US$150 millones este año, mientras proveemos mejores productos y servicios a nuestros clientes. Además de nuestras iniciativas para reducir costos y ajustar nuestras operaciones, estamos optimizando nuestra estructura de negocio, procesos y prácticas que hacen a CEMEX una compañía más esbelta, más ágil y flexible.

Fomentar el desarrollo sustentable »

En CEMEX, la sustentabilidad forma parte de nuestra estrategia así como de nuestras operaciones diarias. Nuestro objetivo es proveer las mejores soluciones de construcción que satisfagan las necesidades de un mundo con recursos limitados, para minimizar la huella ecológica de nuestras operaciones, así como para fomentar relaciones más cercanas con todos nuestros grupos de interés.

Una de nuestras prioridades es reafirmarnos como líderes en construcción sustentable a través del desarrollo de productos, servicios y soluciones de construcción para una economía baja en carbono. También participamos activamente en programas de vivienda social así como en grandes proyectos de infraestructura.

Adicionalmente, como parte de nuestros esfuerzos para minimizar el impacto ambiental de nuestras actividades, hemos incrementado el uso de combustibles alternos y materia prima, mejorado nuestra eficiencia en el uso de energía, y contratado el suministro de energía renovable cuando es posible. Además, optimizamos la calidad del aire, el manejo de residuos y reciclaje; reducimos las molestias ocasionadas por el ruido y el polvo; e implementamos acciones para la conservación de biodiversidad en nuestras canteras.

Además, colaboramos con nuestros grupos de interés claves. En especial, le damos prioridad a la salud y seguridad de nuestros empleados, nuestros contratistas y nuestras comunidades. Estamos comprometidos a seguir apoyando el desarrollo de nuestras comunidades locales, al mismo tiempo que colaboramos con autoridades de gobierno, ONG´s y líderes de opinión para anticipar y contribuir a la atención de las demandas sociales.


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Alineación con los intereses de los accionistas

Plan de acciones para ejecutivos

Con el fin de alinear mejor los intereses de nuestros ejecutivos con los de nuestros accionistas, a partir de 2005 les comenzamos a ofrecer un nuevo plan de acciones. El objetivo de esta iniciativa es cambiar el plan de compensación de largo plazo de la compañía, al pasar de opciones sobre acciones, a programas basados en acciones restringidas, que consideramos son mejor valuadas tanto por nuestros ejecutivos como por nuestros accionistas.

Al 31 de diciembre de 2010, nuestros ejecutivos tenían 29,2631,025 CPOs restringidos, que representan el 0.3% del total de CPOs en circulación.

Gobierno corporativo

Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo. El Consejo de Administración de nuestra compañía está integrada por consejeros calificados que proveen una supervisión adecuada. El requisito de independencia de los miembros del Comité de Auditoría se cumple como lo establece la ley, y al menos uno de ellos cumple con los requisitos de “experto financiero” según la definición de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) de Estados Unidos.

Adicionalmente, hemos diseñado y aplicado: 1) un proceso interno formal para apoyar a nuestro Director General y a nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas en la certificación de la información que presentamos en los informes de CEMEX a las autoridades bursátiles de Estados Unidos; 2) un sistema para asegurar que la información relevante llegue a la alta dirección de manera oportuna; 3) un sistema para comunicar de manera anónima quejas e inquietudes con respecto a asuntos de contabilidad y auditoría al Comité de Auditoría; 4) un proceso para presentar quejas anónimas y confidenciales con respecto al mal uso de los activos; y 5) un equipo de trabajo para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y las mejores prácticas de gobierno corporativo y, en su caso, proponer mejoras adicionales. Nuestro Código de Ética refleja los requerimientos de la SOX.

Cumplimos con las secciones de la SOX que nos corresponden, incluyendo la sección 404.

Lea más sobre Gobierno corporativo en CEMEX

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