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Inversionistas

Estrategia de Negocio

Buscamos seguir fortaleciendo nuestro liderazgo global mediante un crecimiento rentable a través de nuestra posición integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando nuestro desempeño integral. De cara al futuro continuaremos con nuestra estrategia:


Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados »

Aprovechando nuestra presencia global y extensas operaciones mundiales, planeamos continuar enfocándonos en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados. Nuestro portafolio geográficamente diversificado de activos nos posiciona para la eventual recuperación de mercados clave para la industria de la construcción, brindándonos la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo. Al gestionar nuestras operaciones de cemento, concreto premezclado y agregados como una empresa verticalmente integrada, no sólo abarcamos una mayor porción de la cadena de valor del cemento, sino que también nos acercamos más a nuestros clientes. Este enfoque estratégico nos ha permitido históricamente hacer crecer nuestros negocios existentes y expandir nuestras operaciones internacionalmente, particularmente en mercados de alto crecimiento y productos de alto margen.

Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor »

Queremos que CEMEX sea el proveedor y socio elegido entre nuestros clientes, ya sean compañías globales de construcción, entidades gubernamentales o personas interesadas en construir o expandir su primer hogar. Buscamos proporcionarles las soluciones para construcción más eficientes y efectivas para sus proyectos de construcción, ya sean grandes o pequeños. Con este objetivo, diseñamos nuestros productos y servicios a la medida para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes en todos los sectores principales de la construcción, incluyendo el residencial, comercial, industrial y de infraestructura.

Además identificamos amplias oportunidades para estrechar nuestra relación con los clientes, mediante el enfoque en soluciones de construcción verticalmente integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar nuestras ofertas integrales, podemos proveer a los clientes un servicio más confiable y de mayor calidad, además de una mayor consistencia en la calidad de nuestros productos.

Maximizar nuestra eficiencia operativa »

Continuamente buscamos formas de reducir costos y mejorar nuestra eficiencia operativa. En un entorno de negocios mundial tan cambiante y complejo, estamos adaptando continuamente nuestra red de operaciones globales para satisfacer la dinámica actual del mercado. Seguimos optimizando nuestro portafolio para asegurarnos que estamos en los negocios correctos, en los mercados correctos y con los rendimientos correctos. También aprovechamos cada oportunidad para disminuir costos tanto a nivel operativo como corporativo. Consistente con estos esfuerzos, durante la segunda mitad de 2013 logramos obtener aproximadamente US$100 millones en ahorros a través de nuestras iniciativas de reducción de costos en México y Norte de Europa. Más aun, anticipamos lograr ahorros de aproximadamente US$1,000 millones durante la vigencia de nuestro contrato de outsourcing estratégico de 10 años con IBM.

Fortalecer nuestra estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad financiera »

Continuamos enfocándonos en fortalecer nuestra estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad financiera reduciendo nuestra deuda, mejorando nuestra generación de flujo de efectivo y extendiendo nuestros vencimientos mediante diferentes iniciativas estratégicas. Como resultado de nuestros esfuerzos, hemos reducido nuestra deuda total más notas perpetuas por aproximadamente US$4,800 millones desde junio de 2009.

Durante 2013, CEMEX emitió US$3,100 millones en cuatro operaciones distintas:

  • En marzo, emitimos US$600 millones de notas senior garantizadas con cupón de 5.875% y vencimiento en 2019.
  • En agosto, emitimos US$1,000 millones de notas senior garantizadas con cupón de 6.50% y vencimiento en 2019.
  • En septiembre, emitimos US$1,000 millones de notas senior garantizadas con cupón de 7.25% y vencimiento en 2021.
  • En septiembre, también emitimos US$500 millones de notas senior garantizadas a tasa flotante, mismas que devengan interés a una tasa LIBOR a tres meses más 4.75%, con vencimiento en 2018.

Los recursos provenientes de estas operaciones fueron utilizados principalmente para pagar en su totalidad los US$55 millones restantes bajo el Contrato de Financiamiento del 2009 de CEMEX, para pagar por adelantado nuestras notas senior garantizadas con cupón de 9.50% y vencimiento en 2016, para pagar por adelantado €220 millones de nuestras notas senior garantizadas con cupón de 9.625% y vencimiento en 2017 y para pagar nuestros Eurobonos con cupón de 4.75% y vencimiento en 2014 (se creó una reserva de efectivo para pagar aproximadamente €247 millones a su vencimiento). Estas acciones resultaron en ahorros anuales de US$55 millones en intereses.

Por otra parte, continuamos optimizando nuestras inversiones en activo fijo de mantenimiento y estratégicas para maximizar nuestra generación de flujo de efectivo libre. En 2013, limitamos nuestras inversiones en activo fijo de mantenimiento y estratégicas a aproximadamente US$606 millones.

Al día de hoy, no tenemos vencimientos importantes hasta 2015. Hemos mantenido una liquidez más que adecuada para apoyar a nuestras operaciones y continuamos cumpliendo con nuestras obligaciones financieras.

Atraer, retener y desarrollar un equipo de ejecutivos de clase mundial »

Nuestro comité ejecutivo cuenta con un exitoso historial operando diversos negocios a través de la cadena de valor de la industria en economías desarrolladas y emergentes a nivel global. Con esto en mente, continuaremos enfocándonos en contratar, retener y desarrollar ejecutivos profesionales motivados y expertos en su área.

Alentamos a nuestros ejecutivos a revisar regularmente nuestros procesos y prácticas e identificar enfoques administrativos y de negocio innovadores, con el fin de mejorar nuestras operaciones. Mediante la rotación de nuestros ejecutivos de un país a otro y de un área de operación a otra, podemos incrementar su diversidad de experiencia y su conocimiento de nuestro negocio.

Fomentar nuestro desarrollo sustentable »

En CEMEX, la sustentabilidad forma parte de nuestra estrategia y de nuestras operaciones diarias. Nuestro objetivo es proveer las mejores soluciones de construcción que satisfagan las necesidades de un mundo con recursos limitados, para minimizar la huella ecológica de nuestras operaciones, así como fomentar relaciones más cercanas con todos nuestros grupos de interés relevantes.

Una de nuestras prioridades es buscar tener el liderazgo en construcción sustentable a través del desarrollo de productos, servicios y soluciones de construcción para una economía baja en carbono. También participamos activamente en programas de vivienda social así como en grandes proyectos de infraestructura.

Además, como parte de nuestros esfuerzos para minimizar el impacto ambiental de nuestras actividades, hemos incrementado el uso de combustibles alternos y materia prima, mejorado nuestra eficiencia en el uso de energía y contratado el suministro de energía renovable cuando es posible. Adicionalmente, optimizamos la calidad del aire, el manejo de residuos y reciclaje; reducimos las molestias ocasionadas por el ruido y el polvo; e implementamos acciones para la conservación de biodiversidad en nuestras canteras.

Asimismo, colaboramos con nuestros grupos de interés clave. En especial, le damos prioridad a la salud y seguridad de nuestros empleados, nuestros contratistas y nuestras comunidades. Estamos comprometidos a seguir apoyando el desarrollo de nuestras comunidades locales, al mismo tiempo que colaboramos con autoridades de gobierno, organizaciones no gubernamentales y líderes de opinión para anticipar y contribuir a la atención de las demandas sociales.


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Alineación con los intereses de los accionistas

Plan de acciones para ejecutivos

Con el fin de alinear mejor los intereses de nuestros ejecutivos con los de nuestros accionistas, a partir de 2005 les comenzamos a ofrecer un nuevo plan de acciones. El plan considera cambio en el plan de compensación de largo plazo de la compañía, al pasar de opciones sobre acciones, a programas basados en acciones restringidas. Al 31 de diciembre de 2013, nuestros ejecutivos tenían 32,493,760 CPOs restringidos, que representan el 0.3% del total de CPOs en circulación.

Gobierno corporativo

Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo. Nuestras prácticas de gobierno corporativo están reguladas por nuestros estatutos sociales y todas las disposiciones aplicables en leyes de valores tanto de México como de Estados Unidos. De manera voluntaria, también cumplimos con el Código de Mejores Prácticas Corporativas, el cual proporciona recomendaciones para mejores prácticas de gobierno corporativo para empresas listadas en México. El Consejo de Administración de nuestra compañía está integrado por consejeros calificados que proveen una supervisión adecuada y mantienen el criterio de independencia bajo las leyes aplicables. El requisito de independencia de nuestros miembros del Comité de Auditoría cumple con el requisito de independencia y otros requisitos bajo la ley aplicable, y al menos uno de los miembros de nuestro Comité de Auditoría cumple con los requisitos de “experto financiero” según la definición de la Ley Sarbanes Oxley de 2002 (Sarbanes-Oxley Act of 2002 o “SOX”).

También hemos diseñado e implementado un proceso interno formal para apoyar a nuestro Director General Ejecutivo y a nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración en la certificación de la información que presentamos en los informes periódicos de CEMEX presentados ante la Comisión de Valores de los Estados Unidos de América, así como también ante las autoridades de valores en México correspondientes. Además, en cumplimiento con los requisitos aplicables bajo la SOX, hemos establecido: 1) un sistema para asegurar que la información relevante llegue a la alta dirección de manera oportuna; 2) un sistema para comunicar de manera anónima y confidencial quejas e inquietudes con respecto a asuntos de contabilidad y auditoría al Comité de Auditoría; 3) un proceso para presentar quejas anónimas y confidenciales con respecto a conductas contrarias a la ética y al mal uso de los activos; y 4) un equipo de trabajo para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y las mejores prácticas de gobierno corporativo y, en su caso, proponer mejoras adicionales. Nuestro Código de Ética refleja los requerimientos de la SOX. Cumplimos con las secciones de la SOX que nos corresponden, incluyendo la sección 404.

Lea más sobre Gobierno corporativo en CEMEX

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