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Martin Langvad

Trabajar en una compañía que está a la venta crea incertidumbre y es siempre un poco confuso y extraño. Esa era mi situación cuando trabajaba para APO Cement en el otoño de 1998. La primera cosa muy positiva que noté fue la diferencia entre el personal de CEMEX que llevaba a cabo el proceso de due diligence, y la gente de otras compañías. El equipo CEMEX estaba formado por personas de diferentes nacionalidades, lo que daba la impresión de oportunidades laborales continuas.

Al momento de la fusión de las compañías, fui responsable de la construcción de una nueva planta y tuve alrededor de seis meses para comenzar lo que era básicamente una nueva línea de horno. Tan pronto como estuvo la planta instalada y funcionando a toda capacidad, mi trayectoria en CEMEX alzó vuelo cuando me uní al equipo de integración post-fusión (post-merger integration, PMI) evaluando el negocio de cemento en Assiut, Egipto. La cultura de colaboración y liderazgo de CEMEX se hizo evidente desde el comienzo: el equipo estaba formado por personas de más de 10 nacionalidades, lo que hizo que fuera una experiencia fantástica.

Cuando terminó el PMI, me ofrecieron la oportunidad de quedarme en Assiut como Director Técnico. Fue un tiempo extraordinario en mi vida, de fuerte liderazgo y tareas de clara profesionalidad que se ejecutaban con un alto estándar de resultados.

“Las personas pueden avanzar independientemente de su nacionalidad o de su educación.”

Después de dos años en Egipto, fui a Asia como Vicepresidente Técnico, responsable de todos los temas técnicos de la región. Ese también fue un periodo fantástico, que nuevamente demostró un liderazgo claro con objetivos alcanzables. Mi puesto se elevó al de Vicepresidente de Operaciones para Filipinas y Vicepresidente Técnico para Asia.

Al final de 2004, me incluyeron en el equipo de PMI para la integración de RMC: primero, como líder de operaciones de PMI para Europa del Este y después como líder de todas las operaciones PMI. A mediados de 2005, me nombraron Vicepresidente Técnico y de Operaciones para CEMEX en la región de Europa, Medio Oriente, África y Asia (Europe, Middle East, Africa & Asia Region, EMEA&A). En este puesto, he tenido el placer de liderar pequeños grupos de personas altamente profesionales de todo el mundo, que alcanzaron mejoras en áreas clave, como uso de combustibles alternativos, producción de clinker y optimización y control de costos de mantenimiento.

A través de todos estos años, los principios clave que he vivido fueron: colaboración, integridad, liderazgo y la diversidad de la gente en CEMEX, como así también la ética laboral que demostraron todos mis colegas alrededor del mundo. En CEMEX la gente puede alcanzar cualquier nivel y posición en la compañía, no importa la nacionalidad o la educación siempre que trabajen arduamente y estén comprometidos.

Durante el último año, he estado a cargo de las operaciones de cemento de la compañía en Europa del Norte, compuesta por Alemania, Polonia y Letonia. También he ejercido como Vicepresidente Regional de Tecnología para EMEA&A. Como siempre, la diversidad de la compañía y el liderazgo son fuentes de satisfacción y avance.