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Hemos construido un portafolio de activos con potencial sustentable, redituable y de crecimiento a largo plazo. De cara al futuro continuaremos con nuestra estrategia:
> Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados
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Nuestro portafolio geográficamente diversificado de activos de cemento, concreto premezclado y agregados nos ayuda a estar mejor posicionados para la eventual recuperación económica global, y nos da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo. Al gestionar nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integrado, en lugar de hacerlo como negocios independientes, logramos que sean más eficientes y rentables.
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> Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor
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Siempre nos esforzamos por ofrecer las mejores soluciones de construcción en los mercados donde tenemos presencia. Con este objetivo, ofrecemos productos y servicios únicos, diseñados a la medida para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes, ya sea para mejorar o renovar vivienda, o para proyectos agrícolas, industriales, marítimos e hidráulicos.
Además, identificamos amplias oportunidades para estrechar nuestra relación con los clientes, proporcionándoles soluciones de construcción integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar nuestras ofertas integrales, podemos ofrecer a los clientes un servicio aún más confiable y una mayor consistencia en la calidad de nuestros productos.
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> Recuperar nuestra flexibilidad financiera
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Aunque continuamente buscamos generar un crecimiento rentable a corto, mediano y largo plazo, dado el entorno económico actual, nuestra prioridad es recuperar nuestra flexibilidad financiera –la cual es una pieza clave de nuestro crecimiento futuro.
El acuerdo financiero por US$15,000 millones que finalizamos en el tercer trimestre de 2009, nos da el tiempo y la flexibilidad necesarios para desapalancar la compañía –a través de la generación de flujo de efectivo libre, ventas de activos, emisiones de acciones y deuda, y otras iniciativas de mercados de capital– a medida que nuestros mercados y el entorno financiero se recuperen. De hecho, con los recursos obtenidos de nuestra oferta global de capital, la venta de nuestras operaciones en Australia, y nuestras emisiones de notas –realizadas después del plan de financiamiento–, hemos pagado anticipadamente US$4,800 millones de principal bajo el acuerdo, cumpliendo así con la meta financiera requerida para finales de 2010.
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> Mejorar nuestra eficiencia operativa
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Continuamente buscamos maneras de reducir costos y mejorar nuestra eficiencia operativa. En 2009 implementamos un programa de reducción de costos por US$900 millones. Aproximadamente 60% de los ahorros son recurrentes, incluyendo iniciativas para mejorar la eficiencia operativa. El otro 40% es el resultado de acciones tomadas para alinear nuestras operaciones con la demanda de los mercados, las cuales serán revertidas a medida que éstos se recuperen. De cara al futuro, continuaremos implementando nuestras iniciativas de reducción de costos y ajustes de producción, a la vez que mantendremos una estricta disciplina en nuestras inversiones de capital.
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> Fomentar el desarrollo sustentable
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Estamos comprometidos con el desarrollo sustentable de nuestra compañía. Nuestro método se basa en trabajar de cerca con nuestros grupos de interés –nuestros empleados y sus familias, nuestros vecinos, nuestros socios comerciales y nuestro mundo en general– para ayudar a resolver los retos de sustentabilidad de nuestro negocio a nivel local y global. Con este propósito nos enfocamos en tres áreas:
, trabajamos continuamente para incrementar nuestra competitividad. Esto significa mejorar la excelencia operativa y la eficiencia, siguiendo las más estrictas normas de ética para lograr un crecimiento sustentable en el largo plazo. También ofrecemos productos y servicios innovadores para promover que la industria de la construcción sea más sustentable y haga uso eficiente de la energía.
, reducimos los impactos negativos de nuestras operaciones. Proporcionamos un lugar de trabajo seguro y saludable, además de minimizar nuestro impacto ambiental y las molestias a nuestros vecinos. También promovemos que nuestros socios comerciales sigan este mismo enfoque.
, nos relacionamos con grupos de interés cuyo apoyo es crucial para tener éxito. Al crear vínculos a largo plazo con estos grupos se incrementa nuestra competitividad y nos ayuda a encontrar nuevas formas de reducir nuestros impactos.
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Plan de acciones para ejecutivos
Con el fin de alinear mejor los intereses de nuestros ejecutivos con los de nuestros accionistas, a partir de 2005 les comenzamos a ofrecer un nuevo plan de acciones. El objetivo de esta iniciativa es cambiar el plan de compensación de largo plazo de la compañía, al pasar de opciones sobre acciones, a programas basados en acciones restringidas, que consideramos son mejor valuadas tanto por nuestros ejecutivos como por nuestros accionistas. Al 31 de diciembre de 2009, nuestros ejecutivos tenían 32,226,001 CPOs restringidos, que representan el 0.3% del total de CPOs en circulación.
Gobierno corporativo
Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo. El Consejo de Administración de nuestra compañía está integrada por consejeros calificados que proveen una supervisión adecuada. El requisito de independencia de los miembros del Comité de Auditoría se cumple como lo establece la ley, y al menos uno de ellos cumple con los requisitos de “experto financiero” según la definición de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) de Estados Unidos.
Adicionalmente, hemos diseñado y aplicado: 1) un proceso interno formal para apoyar a nuestro Director General y a nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas en la certificación de la información que presentamos en el informe anual de CEMEX a las autoridades bursátiles de Estados Unidos; 2) un sistema para asegurar que la información relevante llegue a la alta dirección de manera oportuna; 3) un sistema para comunicar de manera anónima quejas e inquietudes con respecto a asuntos de contabilidad y auditoría al Comité de Auditoría; 4) un proceso para presentar quejas anónimas y confidenciales con respecto al mal uso de los activos; y 5) un equipo de trabajo para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y las mejores prácticas de gobierno corporativo y, en su caso, proponer mejoras adicionales. Nuestro Código de Ética refleja los requerimientos de la SOX.
Cumplimos con las secciones de la SOX que nos corresponden, incluyendo la sección 404.
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