Estrategia de Negocios

La estrategia para lograr nuestra misión consiste en crear valor construyendo y gestionando una cartera global integrada por cemento, concreto premezclado, agregados y negocios relacionados:

Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva

Nuestra gente es nuestra ventaja competitiva. Es por ello que contratamos y retenemos a los mejores y más brillantes y cuidamos bien de ellos. En efecto, la salud y seguridad de los empleados es la prioridad más alta de nuestra compañía. En definitiva, nuestra meta es lograr cero accidentes todos los días.

Fomentamos el crecimiento profesional de nuestra gente, ayudándoles a cumplir con sus metas laborales. Para ello, proporcionamos oportunidades continuas de capacitación y desarrollo que aumentan las habilidades de nuestros empleados, con el propósito de que puedan trabajar con más inteligencia, seguridad y eficiencia. Asimismo, proporcionamos a nuestros empleados tareas que fomentan su crecimiento personal y profesional, facilitan el intercambio de mejores prácticas y fortalecen nuestra cultura corporativa.

También identificamos a futuros líderes y fomentamos su desarrollo profesional: instruyéndolos, formándolos y proporcionándoles las habilidades necesarias para tener éxito. Para preparar a los líderes que guiarán de manera exitosa a nuestra organización, ofrecemos un portafolio de iniciativas de desarrollo de liderazgo interconectadas.

También estimulamos a nuestros empleados a que expresen sus opiniones, proporcionen ideas y ayuden a resolver problemas. Valorando genuinamente a nuestra gente es como realmente fomen-tamos la cultura que deseamos implementar en CEMEX.

Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito

Una meta estratégica fundamental para nosotros en CEMEX es ser la compañía más enfocada al cliente de nuestra industria. Para lograr esto, debemos seguir acercándonos a nuestros clientes, construir relaciones duraderas y escuchar cuidadosamente para entender sus necesidades.

Con esto en mente, estamos invirtiendo tiempo y esfuerzos considerables para maximizar nuestra excelencia comercial a lo largo de nuestra organización mundial. Queremos hacer de CEMEX el proveedor y socio predilecto de nuestros clientes—ya sean compañías constructoras globales, entidades gubernamentales o individuos que buscan construir o expandir el primer hogar de sus familias. Buscamos proporcionarles las soluciones de construcción más eficientes y efectivas para su proyecto de construcción, sin importar el tamaño Para ello, ayudamos a nuestros clientes a lograr el éxito proporcionándoles productos de calidad, soluciones innovadoras y un gran servicio al cliente en todos los segmentos mayores de la construcción, incluyendo los sectores residencial, comercial, industrial y de infraestructura.

Como una compañía orientada a buscar soluciones, constantemente hacemos más por entender y satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros clientes. Al hacernos regularmente las preguntas: ¿cuáles son los retos que actualmente enfrentan nuestros clientes?, ¿qué significa el éxito para ellos? y ¿cuáles son los productos que necesitan no solamente hoy, sino en el futuro? encontramos la motivación necesaria para buscar con mayor énfasis la manera de resolver las dificultades importantes de nuestros clientes y asegurarnos de que logren el éxito.

Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo

Participamos en mercados en los cuales podemos generar valor agregado a nuestros empleados, clientes y accionistas. Operaremos únicamente en aquellos mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo.

Nuestro portafolio de activos diversificado geográficamente nos brinda la oportunidad de lograr un crecimiento orgánico rentable a mediano y largo plazo. Por consiguiente, seguiremos siendo selectivos y estratégicos a la hora de decidir en dónde hacer negocios y no nos apresuraremos a crecer sólo por el hecho de querer crecer. También seguiremos optimizando nuestro portafolio para asegurarnos de que estemos en los negocios correctos y en los mercados acertados con los rendimientos adecuados.

Mediante el aprovechamiento de nuestra presencia internacional y de nuestra red de operaciones que se extiende por todo el mundo, seguiremos enfocándonos en lo que mejor hacemos: nuestros negocios principales de cemento, concreto premezclado, agregados y demás relacionados. A través de la gestión de nuestras operaciones principales como una empresa verticalmente integrada, no solo participamos en una mayor parte de la cadena de valor del cemento, sino que también nos acercamos más a nuestros clientes al ofrecerles soluciones de construcción integrales. Este enfoque estratégico nos ha permitido históricamente acrecentar nuestros negocios, particularmente en mercados de alto crecimiento y productos especializados y de alto margen. Exploraremos oportunidades fuera de nuestros negocios clave únicamente cuando ello sea esencial para comercializar de una mejor manera nuestros productos y siempre y cuando sea acorde con nuestra estrategia.

Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro negocio

En CEMEX, nos aseguramos de que la sustentabilidad esté totalmente incorporada a nuestra estrategia de negocios y a nuestras operaciones del día a día. Nuestro objetivo es proporcionar soluciones de construcción que cubran las necesidades de un mundo escaso de recursos, minimizar el impacto ecológico de nuestras operaciones y fomentar relaciones más cercanas con todos nuestros grupos de interés relevantes.

Entre nuestras prioridades se encuentra ser líderes en construcción sustentable a través del desarrollo de productos, servicios y soluciones de construcción para una economía baja en carbono. También participamos activamente en programas de vivienda asequible y proyectos de infraestructura a gran escala.

Además, como parte de nuestros esfuerzos para reducir nuestro impacto ecológico, aumentamos el uso de combustibles alternos y materias primas, mejoramos nuestra eficiencia energética y contratamos el suministro de energía renovable donde nos sea posible. Adicionalmente, optimizamos la calidad del aire, el manejo y reciclaje de residuos; disminuimos las molestias ocasionadas por el ruido y el polvo e implementamos planes de acción sobre biodiversidad en nuestras canteras.

Por otro lado, involucramos también a nuestros grupos de interés clave. En particular, damos especial prioridad a la salud y seguridad de nuestros empleados, nuestros contratistas y nuestras comunidades. Estamos comprometidos con jugar un papel importante en el desarrollo económico y social de nuestras comunidades locales y colaboramos con gobiernos, ONGs y líderes de la opinión para anticipar y hacer frente a las demandas sociales emergentes.

Alineación con los intereses de los accionistas

Plan de acciones para empleados

Con el fin de alinear mejor los intereses de nuestros ejecutivos con los de nuestros accionistas, comenzamos a ofrecer a los ejecutivos un nuevo plan de acciones en el 2005. El plan considera cambio en el plan de compensación de largo plazo de la compañía, al pasar de opciones sobre acciones, a programas basados en acciones restringidas. Al 31 de diciembre del 2014, nuestros ejecutivos tenían 29,509,762 CPOs restringidos, que representan el 0.2% del total de CPOs en circulación.

Gobierno corporativo

Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo. Nuestras prácticas de gobierno corporativo están reguladas por nuestros estatutos sociales y todas las disposiciones aplica-bles en leyes de valores tanto de México como de los Estados Unidos. De manera voluntaria, también cumplimos con el Código de Mejores Prácticas Corporativas, el cual proporciona recomendaciones para mejores prácticas de gobierno corporativo para empresas listadas en México. El Consejo de Administración de nuestra compañía está integrado por consejeros calificados que proveen una supervisión adecuada y mantienen el criterio de independencia bajo las leyes aplicables.

El requisito de independencia de nuestros miembros del Comité de Auditoría cumple con el requisito de independencia y otros requisitos bajo la ley aplicable, y uno de los miembros de nuestro Comité de Auditoría cumple con los requisitos de “experto financiero” según la definición de la Ley Sarbanes Oxley de 2002 (Sarbanes-Oxley Act of 2002 o “SOX”).

También hemos diseñado e implementado un proceso interno formal para apoyar a nuestro Director General y a nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas en la certificación de la información que pre-sentamos en los informes periódicos de CEMEX presentados ante la Comisión de Valores de los Estados Unidos de América, así como también ante las autoridades de valores en México correspondientes. Además, en cumplimiento con los requisitos aplicables bajo la SOX, hemos establecido: 1) un sistema para asegurar que la información relevante llegue a la alta dirección de manera oportuna; 2) un sistema para comunicar de manera anónima y confidencial quejas e inquietudes con respecto a asuntos de contabilidad y auditoría al Comité de Auditoría; 3) un proceso para presentar quejas anónimas y confidenciales con respecto a conductas contrarias a la ética y al mal uso de los activos; y 4) un equipo de trabajo para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y las mejores prácticas de gobierno corporativo y, en su caso, proponer mejoras adicionales. Nuestro Código de Ética refleja los requerimientos de la SOX. Cumplimos con las secciones de la SOX que nos corresponden, incluyendo la sección 404.

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