Estrategia

Estrategia

Comité de Sostenibilidad

Nuestro Propósito es “Construir un Mejor Futuro” para todos nuestros grupos de interés y garantizar que la Sostenibilidad esté firmemente integrada en nuestro negocio es uno de los cuatro principales pilares de la estrategia de CEMEX.

Modelo Creación Valor

 

En CEMEX, la Sostenibilidad comienza en el Consejo de Administración y luego se despliega a través de la organización.

El Comité de Sostenibilidad está conformado por cuatro miembros del Consejo y un secretario, y cuenta con el apoyo de nuestro equipo Corporativo de Sostenibilidad, que reporta al Director General y a un miembro del Comité Ejecutivo. A través de la Red Funcional Global de Sostenibilidad implementamos nuestras principales iniciativas en todas las operaciones alrededor del mundo

El Comité de Sostenibilidad se reúne trimestralmente para evaluar y guiar los esfuerzos de CEMEX en materia de sostenibilidad, y es responsable de:

  • Asegurar que el desarrollo sostenible esté firmemente integrado en la estrategia de CEMEX de corto y largo plazo
  • Apoyar al Consejo en sus responsabilidades con los accionistas, que están relacionadas con las políticas y prácticas referentes al crecimiento sostenible de la compañía
  • Promover el Modelo de Sostenibilidad de CEMEX, sus prioridades e indicadores clave de desempeño
  • Evaluar la efectividad de las iniciativas de sostenibilidad y el progreso de su implementación
  • Guiar al Director General y al Comité Ejecutivo sobre las principales decisiones estratégicas de sostenibilidad
     

Diagrama Estructura Sostenibilidad


Análisis de Materialidad

La comprensión de nuestras prioridades clave nos permite alinearnos de acuerdo a nuestros tiempos, recursos e inversiones. Es por eso que hemos puesto horas de tiempo y esfuerzo en nuestra Matriz de Materialidad de Sostenibilidad. A través de un análisis detallado, se han identificado los principales problemas económicos, sociales, medioambientales y de gobernanza que son de mayor interés para ambos grupos de interés internos y externos.

¿Por qué realizar un análisis de materialidad en CEMEX?

 

"Un proceso sólido de análisis de materialidad ayuda a la compañía a encontrar temas e indicadores que deben de reportarse y darse a conocer. El análisis puede ser clave para encontrar un balance adecuado entre el detalle y la amplitud del reporte" – GRI

  • Con el fin de realizar una mejor estrategia de Sostenibilidad, así como:
    • Identificar temas prioritarios para CEMEX y sus grupos de interés
    • Identificar riesgos y oportunidades; elaborar metas y objetivos
    • Encontrar temas de atención inmediata (temas urgentes en la agenda)
  • Con el fin de guiar el Reporte de Sostenibilidad

 

Metodología: Características del análisis realizado

 

Para la realización de nuestra última Matriz de Materialidad, incluimos una nueva lista revisada de ítems que reflejaban los impactos más importantes que podríamos enfrentar como empresa, al igual que los temas que podrían tener más en las evaluaciones y decisiones de nuestros grupos de interés.

Estos aspectos fueron reflejados en nuestra encuesta de materialidad para la cual se entregaron 19,000 invitaciones a los interesados en todas las regiones geográficas donde CEMEX está presente (62% más respecto a la encuesta anterior). A partir de estas solicitudes de evaluación, recibimos 1558 respuestas (10% más vs. la anterior) que formaron la nueva Matriz de Materialidad de CEMEX.

Las encuestas fueron contestadas por dos diferentes muestras metas:

  • Directores/Gerentes Clave de CEMEX
  • Cuatro categorías principales de grupos de interés:
    • Empleados de CEMEX
    • Clientes de CEMEX
    • Proveedores de CEMEX
    • Comunidad (dividido en cuatro categorías):(divided in four categories):
      • Comunidad / Lideres de Comunicación
      • Analistas/Inversionistas/ Accionistas
      • Gobierno
      • ONG’s / Asociaciones / Fundaciones / Universidades
 

Las personas pertenecientes a nuestros grupos de interés que contestaron la encuesta fueron categorizadas dentro de nuestras 5 regiones geográficas, dependiendo del lugar en donde se encontraban.

Figura. Encuesta realizada por region geográfica

 

Resultados

Los resultados fueron ponderados de acuerdo a las 4 principales categorías de grupos de interés (25% cada uno): empleados, clientes, proveedores y comunidad. Los resultados se utilizaron para construir el eje vertical dentro de la Matriz de Materialidad. Por otro lado, los resultados de 83 directores y gerentes clave de CEMEX fueron analizados y ponderados en su conjunto y representados el eje horizontal.

Este análisis nos permitió priorizar los temas más relevantes identificados previamente para CEMEX y clasificarlos en tres categorías: materialidad alta, más alta y extremadamente alta.
 

Figura. Matriz de materialidad

 

Por otra parte, los 4 primeros temas importantes de esta matriz de materialidad por región son:

Tabla. Principales Temas Materiales por Región de CEMEX


Nuestras Ambiciones al 2030

Hemos definido una nueva serie de metas con una visión 2030 que refuerzan nuestro compromiso con construir un mundo mejor y ayudar a aliviar algunos de los mayores retos que enfrentan las comunidades hoy en día.

Figura. Indicadores clave de desempeño y objetivos al 2030

 

NOTE: Los objetivos y metas descritos están basados en el actual modelo de negocio de CEMEX y son sujetos de cambio como resultado de distintos factores.

Para mayores detalles sobre el progreso en nuestros Indicadores Clave de Desempeño, favor de consultar nuestro Informe Integrado más reciente.


Gestión de Riesgos

En CEMEX, cada una de nuestras unidades de negocio tiene un proceso de Gestión de Riesgo Corporativo (GRC). La GRC es un enfoque estructurado para gestionar todos los riesgos importantes que podrían afectar los objetivos de la compañía. Con la GRC se busca apoyar a la alta dirección en toda la organización para el proceso de toma de decisión, reducir el impacto de eventos adversos y capitalizar las oportunidades.

Existe una gran variedad de riesgos que pueden afectar a CEMEX, sus activos y sus empleados, así como a nuestros vecinos. En consecuencia, utilizamos sistemas de gestión de riesgo y herramientas para recolectar información de varias fuentes, analizar los datos, identificar y evaluar riesgos potenciales y responder a ellos. Estos procesos incluyen la evaluación de riesgos relacionados con el medio ambiente, la salud y seguridad industrial.

Tenemos varios procesos que ponen a prueba la robustez de nuestros sistemas, evalúan la normatividad en todas las unidades de negocio e incentivan la mejora continua. Estos procedimientos incluyen entrenamiento a empleados, revisión periódica de nuestras políticas y procedimientos y auditorías internas regulares.

Nuestras operaciones están sujetas a una amplia gama de leyes y regulaciones medioambientales, de salud y seguridad industrial en cada una de las jurisdicciones en las que operamos. Estas leyes y regulaciones imponen estándares de protección ambiental cada vez más estrictos con respecto a, entre otras cosas, emisiones al aire, descarga de agua, el uso y manejo de residuos peligrosos, prácticas de desecho de residuos, la remediación de daño medioambiental o contaminación y la salud y seguridad de empleados y contratistas. Estos estándares nos exponen al riesgo de costos y pasivos sustanciales, incluyendo pasivos relacionados con actividades pasadas, e inclusive por actividades llevadas a cabo por dueños u operadores anteriores y, en algunas jurisdicciones, sin importar la legalidad de la actividad original.

Los esfuerzos para combatir el cambio climático a través de leyes y regulaciones nacionales, estatales y regionales, así como a través de acuerdos internacionales y las leyes y regulaciones de otros países para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) pueden crear riesgos e incertidumbres para nuestro negocio. Esto es porque el proceso de fabricación del cemento requiere grandes cantidades de combustible y crea dióxido de carbono (CO2) como subproducto del proceso de calcinación. Dichos riesgos podrían ser los costos para comprar créditos para cumplir con los límites de emisiones de GEI, costos requeridos para proveer el equipo necesario para reducir las emisiones de GEI, o ganancias reducidas o pérdidas que surjan por una demanda reducida de los productos o costos más altos de producción como resultado directo o indirecto de la imposición de controles legislativos o regulatorios.

Además de los riesgos ya mencionados que surgen de controles potenciales o actuales, clima severo, niveles del mar que se elevan, temperaturas más altas y otros efectos que se podrían atribuir al cambio climático pueden impactar a cualquier sector de manufactura en términos de costos directos (por ejemplo, daños a la propiedad o interrupción de operaciones) e indirectos (por ejemplo, interrupción a clientes y proveedores, primas de seguros más altas). No creemos que estos impactos en nuestras operaciones diferirían significativamente con respecto a otros sectores o al público en general.

Nuestras operaciones consumen cantidades importantes de energía y combustible, cuyos costos han incrementado significativamente en años recientes. Para mitigar los altos costos y la volatilidad del combustible y la energía, hemos implementado el uso de combustibles alternos como llantas, biomasa y residuos municipales, lo que ha resultado en menos vulnerabilidad a las altas inesperadas en los precios.

También hemos implementado mejoras técnicas en varios sitios y hemos firmado contratos a largo plazo para tener acceso a coque de petróleo y electricidad para mitigar la volatilidad de precio. A pesar de estas medidas, nuestras operaciones serían negativamente afectadas en el futuro si los costos de la energía y los combustibles incrementan.

Dada la naturaleza de nuestro negocio, tenemos un alto grado de integración en los procesos de obtener de la materia prima clave requerida para nuestro proceso productivo. El no lograr mantener los derechos de propiedad y minería en nuestros sitios tendría un efecto adverso en la continuidad de nuestras operaciones y potencialmente incrementaría el costo de algunos de estos materiales.

Las leyes de competencia buscan prevenir los monopolios, confabulaciones y otros comportamientos anti competitivos, basados en el principio de que la competencia beneficia a nuestros consumidores y promueve el crecimiento económico. Los gobiernos a través del mundo trabajan cada vez más en la aplicación de las leyes de competencia libre, y están cooperando entre sí para prevenir el comportamiento anti competitivo. Adicionalmente, las leyes locales están comenzando a converger con respecto a los principios básicos y conceptos de la libre competencia. CEMEX, como empresa global que opera en varios países, está expuesta a varias sanciones penales y/o civiles que pueden tener un impacto significativo en nuestra rentabilidad. Bajo leyes aplicables en Estados Unidos, Europa y otros lugares en los que CEMEX trabaja, es un crimen si la compañía directamente, o a través de un intermediario, ofrece, paga o promete pagar, un soborno o cualquier cosa de valor a un representante gubernamental (incluyendo empleados de empresas paraestatales o empleados de organizaciones públicas internacionales) con el propósito de obtener o mantener relaciones comerciales. El término “cualquier cosa de valor” incluye sobornos o regalos tanto monetarios como no monetarios. Las sanciones penales y/o civiles por violar las diferentes leyes de competencia locales e internacionales pueden ser severas.

Las principales tareas de la GRC son

  • Identificar y explicar las amenazas
  • Proveer inteligencia estratégica
  • Garantizar que el alta dirección analice los temas
  • Coordinar las estrategias de mitigación
  • Promover una cultura de conciencia de los riesgos

La función de la GRC en CEMEX está estructurada en los niveles global, regional y local, y está compuesta de una red de más de 50 profesionales de la administración de riesgos en toda la compañía.

Se elabora una agenda de riesgo corporativo semestralmente, en la que se considera una combinación integral de enfoques. Se identifican los riesgos internos y externos y se clasifican de acuerdo a una taxonomía específica que considera todo tipo de riesgos que podrían impactar a la compañía, entre los que se encuentran los siguientes:

  • Riesgos estratégicos
  • Riesgos económicos, políticos y sociales
  • Riesgos operativos
  • Riesgos de cumplimiento legal
  • Riesgos financieros y de reporte

Cada unidad de negocio es responsable de identificar todos los riesgos potenciales y de crear su propia agenda de riesgo. El proceso de la GRC utiliza diferentes herramientas y metodologías para recolectar información de una gama de fuentes, analiza los datos, identifica, evalúa y desarrolla estrategias para mitigar los riesgos potenciales.

Como parte del proceso de gestión de riesgo, los dueños del riesgo que tienen la autoridad para mitigarlo, y los representantes de la GRC, monitorean continuamente los indicadores clave de riesgo que podrían impactar el desarrollo de los principales riesgos. En caso de que se identifique un cambio en el nivel de riesgo, el Comité de Gestión de Riesgo debe ser informado para que se tomen las medidas necesarias.


Historia de Sostenibilidad

1920

CEMEX desarrolla un programa de vivienda para sus empleados de la Planta Monterrey.

1960

CEMEX introduce la tecnología de colector de bolsas para filtración de polvo, la cual constituye una importante innovación en la industria.

1978

Las plantas de Monterrey y Mérida de CEMEX instalan en sus hornos unos precalentadores de cuatro etapas, los cuales reducen los costos de instalación y cuentan con recolectores de polvo por medio de filtros.

1990

CEMEX desarrolla un proyecto de conservación de la vida silvestre en la recientemente inaugurada Planta Yaqui en México.

1993

CEMEX comienza la publicación anual de libros de conservación para promover la preservación de la biodiversidad. CEMEX adopta una política de medio ambiente.

1994

CEMEX formalmente establece su programa de eco eficiencia, la base de su estrategia de desarrollo sustentable.

1995

CEMEX publica su primer informe ambiental. CEMEX se convierte en miembro del Centro Mundial del Medio Ambiente.

1996

Primera planta de CEMEX obtiene certificación ISO14001.

1997

CEMEX desarrolla su estrategia para manejar emisiones de dióxido de carbono. CEMEX publica su primer informe de medio ambiente, seguridad y salud.

1998

CEMEX crea Patrimonio Hoy, programa insignia que provee a familias de escasos recursos con materiales para la construcción de bajo costo. El Director General de CEMEX es nombrado Presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey.

1999

CEMEX apoya a El Carmen, un proyecto de conservación en México.

CEMEX es una de las diez empresas líderes que colabora con el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD) en la Iniciativa para la Sustentabilidad del Cemento (CSI).

2000

CEMEX establece el Premio Nuevo Periodismo CEMEX+FNPI junto con Gabriel García Márquez. CEMEX y otras nueve compañías líderes cementeras desarrollan la Agenda para la Acción de la Iniciativa para la Sustentabilidad del Cemento (CSI, por sus siglas en inglés). CEMEX se adhiere al Consejo Consultivo del Centro de Ciudadanía Corporativa del Boston College.

2001

CEMEX lanza en México Construrama, una red comercial de establecimientos de materiales para la construcción.

2002

CEMEX se hace acreedor a la Medalla de Oro del Centro Mundial del Medio Ambiente por sus Logros Corporativos Internacionales.

2003

CEMEX publica su primer informe de sustentabilidad. El 100 por ciento de las plantas de CEMEX en México, España, Filipinas, Venezuela y Egipto logran certificarse en ISO 14001.

2004

CEMEX firma el Pacto Mundial de la ONU.

CEMEX lanza su programa integral de salud para promover el bienestar de sus empleados.

CEMEX lanza ConstruCard para ofrecer opciones de financiamiento para las personas que se encuentran en la base de la pirámide económica.

CEMEX se vuelve miembro del Global Leadership Network (GLN) el cual engloba compañías comprometidas a alcanzar un alto grado de ciudadanía corporativa.

2005

CEMEX se vuelve miembro del Global Leadership Network (GLN) el cual engloba compañías comprometidas a alcanzar un alto grado de ciudadanía corporativa.

2006

El Comité de EHS empieza a sesionar como Comité de Sustentabilidad y amplía su alcance a nuevos temas. CEMEX amplía el sistema de gestión de EHS a un sistema piloto de gestión de la sustentabilidad. CEMEX crea la vicepresidencia corporativa de sustentabilidad reemplazando al anterior departamento de EHS.

CEMEX publica los indicadores de la CSI referentes al manejo del cambio climático, uso de materiales y combustibles, salud y seguridad industrial, monitoreo y reporte de emisiones, e impactos locales.

CEMEX publica sus compromisos con la CSI.

CEMEX recibe el World Business Award por Patrimonio Hoy, otorgado por la Cámara de Comercio Internacional (ICC), el Foro Internacional de Líderes Empresariales del Príncipe de Gales (IBLF) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP).

2007

Por primera vez, las emisiones de CO2 de CEMEX fueron auditadas por una firma independiente

CEMEX empieza a seguir los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) G3 para desarrollar su Informe de Desarrollo Sustentable correspondiente al año 2006 obteniendo un nivel de aplicación B.

CEMEX recibe el Premio Ciudadano Corporativo de las Américas otorgado por el Trust for the Americas por su programa Patrimonio Hoy

CEMEX firma un acuerdo por 10 años con BirdLife International y se compromete a proteger el hábitat y la biodiversidad en colaboración con ellos.

2008

La compañía española ACCIONA Energía inicia el desarrollo del parque eólico Eurus que, una vez en pleno funcionamiento, proporcionará el 25% de las necesidades energéticas de CEMEX en México.

2009

CEMEX alcanza el nievel de aplicación A+ del Global Reporting Initiative (GRI).

En noviembre de 2009, CEMEX fue una de 16 de las empresas que firmó un memorándum de entendimiento para el Compromiso Corporativo con la Vida Silvestre (CCW) durante el 9° Congreso Mundial de Tierras Silvestres. CCW es una iniciativa de The Wild Foundation, la única organización internacional dedicada exclusivamente a la protección de la vida silvestre en todo el mundo.

En agosto de 2009, el Presidente del Consejo de Administración y Director General de CEMEX, Lorenzo H. Zambrano, firmó Caring for Climate. Esta iniciativa voluntaria de carácter global propuesta por el Pacto Mundial y el Programa Ambiental de las Naciones Unidas y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable, tiene la finalidad de abordar los problemas del cambio climático desde una perspectiva mundial. Caring for Climate es un vínculo entre los líderes empresariales y los gobiernos para desarrollar soluciones empresariales pragmáticas que reduzcan el riesgo del cambio climático y creen valor para las empresas.

2010

CEMEX presentó una herramienta de huella de carbón - la primera de su tipo en la industria de los materiales de construcción- que permite a la empresa medir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de todo nuestro cemento, concreto, y productos agregados. Además de medir también las emisiones del abastecimiento de materia prima a la liberación en la puerta de la fábrica del producto terminado.

CEMEX inicia una colaboración de tres años con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) para fortalecer nuestro enfoque referente a los problemas del agua. La UICN es la red global más antigua y más grande del miedo ambiente. En esta asociación, vamos a desarrollar una estrategia para minimizar los impactos de CEMEX en la disponibilidad y calidad del agua, además de aprovechar nuestras oportunidades relacionadas con la misma, mediante políticas efectivas de agua y sistemas eficaces de gestión.

CEMEX tomó un papel activo en la COP 16 (Decimosexta Conferencia de las Partes en la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático), celebrada en Cancún México del 29 de Noviembre al 10 de Diciembre del 2010.

2011

CEMEX se une al índice de sustentabilidad que recientemente se lanzó de parte de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y recibe un Sello de Sustentabilidad extendido por la BMV. Setenta compañías mexicanas fueron analizadas en base a la adopción de las mejores prácticas internacionales. CEMEX es una de las 23 seleccionadas para unirse al índice de sustentabilidad.

CEMEX lanza nuevas políticas de Salud y Seguridad, implementa el nuevo Sistema de Gestión de Salud y Seguridad y requiere mayor rendición de cuenta del desempeño de seguridad por parte de todos nuestros directivos.

CEMEX celebra su decimo aniversario de actividades de conservación de hábitat en El Carmen. Nuestra iniciativa ayuda a proteger y conservar aproximadamente, unas 200,000 hectáreas de tierra de gran importancia ecológica a lo largo de la frontera de México con Estados Unidos, a través de una asociación entre CEMEX y otros propietarios de tierras privadas, gobiernos, ONG’s y universidades.

CEMEX pone en marcha una nueva Política de la Biodiversidad en la gestión de la biodiversidad de nuestras canteras.

2014

Durante 2014, CEMEX evolucionó su enfoque de sostenibilidad para garantizar que sus compromisos están integrados en la estrategia de negocio y sus actividades diarias alrededor del mundo. Para lograrlo, la compañía creó un Comité de Sostenibilidad que depende del Consejo de Administración, responsable de evaluar y guiar la estrategia y los esfuerzos de sostenibilidad en la compañía.

CEMEX ejecutó cerca de 600 proyectos de infraestructura, que representan más de 8 millones de m2 de pavimento de concreto para autopistas, proyectos de tráfico pesado, pistas de aeropuerto y calles urbanas en 14 países. Además contribuyó a la construcción de casi 3,150 unidades asequibles y eficientes en 12 países, lo que equivale a la construcción de más de 180,000 metros m2

CEMEX preparó su Infome de Desarrollo Sostenible 2014 migrando a partir de este año a los lineamientos GRI-G4, utilizando la opción Exhaustiva “de conformidad”.

En 2014, nuestra Política Corporativa de Derechos Humanos fue firmada y aprobada por nuestro Director General.

2015

En 2015, CEMEX posibilitó la instalación de más de 7.32 millones de m2 de pavimento de concreto al contribuir a la construcción de más de 430 proyectos de infraestructura en 19 países. También contribuyó en la construcción de 2,400 edificios eficientes y asequibles en 13 países, que representan aproximadamente 147,000 m2 de espacio habitable.

A partir de la colaboración con l Centro del Patrimonio Mundial de la UNESCO y la UICN, CEMEX se ha comprometido a no tener operaciones en sitios declarados patrimonio mundial y a crear conciencia de la necesidad de protegerlos.

Birdlife International y CEMEX renovaron sus esfuerzos de colaboración para un período de tres años con la finalidad de continuar promoviendo y restaurando la biodiversidad de los espacios naturales, donde la extracción de minerales se lleva a cabo.

2016

En 2016, CEMEX posibilitó la instalación de más de 5 millones de m2 de pavimento de concreto al contribuir a la construcción de más de 460 proyectos de infraestructura en 17 países. También contribuyó en la construcción de 4,000 edificios eficientes y asequibles, que representan aproximadamente 75,000 m2 de espacio habitable.

2017

En 2017, CEMEX contribuyó a la instalación de cerca de 8.8 millones de m2 de pavimento de concreto con su participación en la construcción de cerca de 430 proyectos de infraestructura en nuestras operaciones. También contribuyó a la construcción de más de 9,500 viviendas asequibles en 2017, lo que equivale a aproximadamente 928,000 m2 de espacio habitable.